現(xiàn)場觀摩，找問題、學先進；考評交流，比成績、爭一流……7月18日，東實股份新一輪管理提升拉練活動戰(zhàn)鼓正酣、滿弓勁發(fā)，通過“學”先進、“找”差距、“曬”成績、“比”作為，檢視集團精益管理和重點項目的落地實效，分析當前存在的問題，為下半年高質量發(fā)展吹響前行號角。

 

 

 

東實股份董事長羅元紅，監(jiān)事會主席米萬濱，黨委書記呂萃華，總經理張永正，常務副總經理薛志國，副總經理黃輝、王義斌、雷濤，董事長助理趙煬、張波，以及各子公司負責人、各職能部門部長參與診斷活動。

 

一次刀口向內的檢視

 

 

 

觀摩拉練隊伍先后來到東實空氣減振、東森密封件、東實底盤新工廠、管路系統(tǒng)、汽車部件五家單位工廠現(xiàn)場，對現(xiàn)場管理、方針管理的落實情況進行集中觀摩，大家邊看邊聽，邊問邊議，聚焦問題、查找原因、明晰舉措，并圍繞如何結合本單位工作實際，汲取經驗，補齊短板。

 

一個比拼實績的擂臺

 

 

 

除現(xiàn)場觀摩外，拉練活動還通過診斷會議公布二季度考評結果，展示亮點和不足。集團全資及控股公司在同一個擂臺上進行“亮曬比評”，一項項具體指標清晰明了，哪家單位“進步大”、哪家單位“原地踏步”、哪家單位“后退”，用最直觀的方式讓大家“紅了臉出了汗”，激勵各單位敢為爭先、進位爭優(yōu)。

 

 

 

一次頂壓奮進的動員

 

 

 

當前，汽車零部件市場面臨白熱化競爭，這種競爭強度要求集團進一步進行技術創(chuàng)新和管理提升，更好更快地完成企業(yè)轉型，推動高質量發(fā)展。

“拉練”的目的，正是要讓大家在比拼中相互學習、共同提高，為實現(xiàn)全年目標再加壓力，再鼓干勁；要和“我不如人”說再見，把“創(chuàng)一流、當標兵”的雄心壯志樹立起來。

 

 

 

羅元紅指出，管理出效益，精益管理是集團邁向高質量發(fā)展的必由之路。通過三年來堅持不懈地推進管理提升拉練活動，集團整體經營管理水平得到大幅改善，全員自主改善的能力和氛圍得到明顯提升，為更好應對當前行業(yè)的極端競爭格局打下堅實基礎。

羅元紅強調，與行業(yè)標桿企業(yè)相比，我們在能力、理念和方法上還有差距、需改變。一些問題反復出現(xiàn)，這既是能力的問題，更是態(tài)度的問題。態(tài)度決定能力，領導干部必須要恪守職業(yè)操守，始終堅持“團結奮斗 不勝不休”的企業(yè)核心價值觀，心無旁騖謀發(fā)展，以優(yōu)異的實績和業(yè)績?yōu)槌掷m(xù)深入推進集團高質量發(fā)展轉型作出貢獻。