“通過對(duì)模具定位銷進(jìn)行變更，可節(jié)約流水線換模時(shí)間5分鐘*4臺(tái)/次，效率提升38%，且降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，提高了換模穩(wěn)定性”。在沖壓分廠組織的QCD成果發(fā)布會(huì)上，王建軍發(fā)布的小改善《關(guān)于1250T快速定位更改的改善》獲得一等獎(jiǎng)。這是公司第一次由分廠組織召開內(nèi)部小改善發(fā)布會(huì)，發(fā)布的9項(xiàng)改善全部來自一線生產(chǎn)工人。

2017年是車身部件公司GK提升關(guān)鍵年，隨著“圍繞現(xiàn)場、持續(xù)改善”理念的深入，越來越多的員工參與到改善中。年初通過研討確立的公司級(jí)戰(zhàn)表課題12項(xiàng)、部門級(jí)課題69項(xiàng)，均按照推進(jìn)計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。而圍繞品質(zhì)、成本、交付、安全、現(xiàn)場“5S”等方面的小改善1-6月更是突破性的完成了386項(xiàng)。這其中大部分改善都來源于我們的基層一線員工。

近期，為了進(jìn)一步提高全員改善積極性，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，共同提高，沖壓分廠組織了第一期分廠小改善發(fā)布會(huì)。本場發(fā)布會(huì)的9名主角來自沖壓一、二、三班的一線生產(chǎn)工人，他們用簡單的概括、樸實(shí)的語言以及掌握的GK相關(guān)知識(shí)，發(fā)布自己結(jié)合本崗位實(shí)施的改善。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場座無虛席，與會(huì)人員包括班組長、作業(yè)指導(dǎo)員、一線工人代表、各部門業(yè)務(wù)骨干、中層干部等。

由專業(yè)人員組成的評(píng)委組，從活動(dòng)步驟、技能發(fā)揮、創(chuàng)造效益等方面對(duì)發(fā)布的9個(gè)小改善實(shí)施評(píng)價(jià)，最終王建軍、寧鵬、田健三名同志發(fā)布的改善分獲一、二、三等獎(jiǎng)。王建軍作為沖壓分廠沖壓2班的一名普通生產(chǎn)工人，1—6月已實(shí)施的改善有7項(xiàng)，同時(shí)還是公司一季度質(zhì)量零缺陷員工之一。

公司今年進(jìn)一步加大了改善宣傳及激勵(lì)力度，形成了從“要我改善”變成“我要改善”的氛圍。通過廣泛開展公司級(jí)、分廠級(jí)、班組級(jí)的改善發(fā)布會(huì)，不斷引導(dǎo)廣大員工參與改善當(dāng)中，使改善體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)帶來更多效益，從而實(shí)現(xiàn)共贏。